宜昌集團本部黨支部聚力創(chuàng)建服務型黨支部，開啟賦能新篇章
2024年，宜昌集團本部黨支部立足二級本部職能部室服務經(jīng)營一線的職責定位，圍繞“實干創(chuàng)新‘四力’賦能”黨建品牌，不斷提升人才發(fā)展力、創(chuàng)新創(chuàng)效力、品牌運營力、融合凝聚力，構建業(yè)務從賦能出發(fā)、工作從賦能入手的黨建業(yè)務融合機制，實現(xiàn)“圍繞賦能抓黨建、聚力賦能促發(fā)展”的深度融合。
建強組織隊伍，夯實發(fā)展底盤
黨委組織部以《組織架構暨三級管控工作方案》為整體框架，梳理二級本部管理職責和子公司業(yè)務板塊，形成“1＋3＋N”管理體系，本部管理部門由10精簡為5個，管理子公司由10家整合至6家。堅持“瘦身”與“健身”結合，隊伍活力得到顯著增強。通過舉辦各類培訓活動、開展“后備人才培養(yǎng)計劃”和輪崗交流、吸納多名優(yōu)秀青年人才，不斷提升團隊的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。通過精簡機構，優(yōu)化人員配置，培養(yǎng)人才隊伍，為集團的創(chuàng)新發(fā)展打造堅實發(fā)展底盤。
聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效，提升發(fā)展能級
黨委組織部深入貫徹落實國企改革深化提升工作要求，指導清江畫廊公司、實業(yè)公司、云華大老嶺公司開展市場化薪酬績效改革，實施分層分類考核，建立績效結果兌現(xiàn)與個人崗位績效、組織經(jīng)營業(yè)績結果雙掛鉤機制，全面強化“經(jīng)營為王”導向。市場運營中心通過指導產(chǎn)品煥新、運營創(chuàng)新，賦能三級子公司經(jīng)營創(chuàng)效。財務風控部全面統(tǒng)籌資金安排，建立健全風險管控體系，全面提升降本增效能力。綜合管理部不斷優(yōu)化工作流程，推進制度“廢、改、立”，助力三級子公司提升工作效率，聚焦主業(yè)發(fā)展。戰(zhàn)略企管部從項目著手，以精準的市場研判，準確的政策把握，科學推進項目謀劃，為公司有效投資提供保障。紀檢工作部立足職責主動作為，以有力監(jiān)督護航高質量發(fā)展。
做實品牌運營，營造發(fā)展氛圍
本部黨支部高度重視品牌建設，綜合管理部以“六員一體”技能拓展和“龍虎榜”評先活動為抓手，促進員工職業(yè)素養(yǎng)提升，促進各經(jīng)營單元爭先向上，以實際行動踐行“實干就是效益，創(chuàng)新贏得未來”為核心的企業(yè)文化理念。黨建工作部精心制定了“宜路由你－黨旗領航”黨建品牌，指導各黨組織結合所在板塊和企業(yè)特點，圍繞經(jīng)營管理中心任務，挖掘黨建與經(jīng)營工作的契合點，打造“一企業(yè)一品牌”“一支部一特色”。市場運營中心圍繞“一芯三帶”戰(zhàn)略發(fā)展布局，精心策劃“宜路由你且行且歌”品牌主張和“虎鳳和鳴叩響世界”超級符號，以樹品牌、展形象、拓市場為核心目標，開發(fā)系列子品牌，積極營造具有宜昌集團特色的品牌文化氛圍。
弘揚團結精神，凝聚發(fā)展合力
本部黨支部充分發(fā)揮融合凝聚力的積極作用，通過加強業(yè)務交流和人才支援、開展豐富多彩的文化活動、積極為員工排憂解難等措施，不斷提升內(nèi)部凝聚力和向心力。在急難險重任務前，本部黨支部堅決服從宜昌集團黨委的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一調度，以高度的大局意識和全局觀念，形成了全集團一盤棋的優(yōu)勢。?今年相繼聯(lián)合實業(yè)公司、泊兮酒管公司、秭歸文旅投等，舉辦聯(lián)合主題黨日或團建活動，積極響應清江畫廊“五一”“十一”旺季增援、泊兮酒管公司愛心車隊等號召，創(chuàng)建“一區(qū)兩崗三隊”，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。
宜昌集團本部黨支部積極探索創(chuàng)新黨建融入經(jīng)營的工作載體、工作方法和活動形式，各項工作成效顯著，贏得了經(jīng)營單元多方認同。下一步，宜昌集團本部黨支部將持續(xù)以“服務”為底色，通過高效整合與優(yōu)化資源配置，強化“四力賦能”，推動集團整體向更高層次邁進，開啟賦能新篇章。