集團黨委副書記、總經(jīng)理易三平到湖北飯店調(diào)研
10月30日下午，集團黨委副書記、總經(jīng)理易三平到湖北飯店調(diào)研。
易三平一行實地了解綜合服務(wù)平臺保障工作，聽取了湖北飯店及三級經(jīng)營單元湖北文旅方辰商業(yè)運營管理有限公司、湖北文旅餐飲管理有限公司的工作情況匯報。
調(diào)研過程中，易三平對飯店落實“三級管控”要求，穩(wěn)步推進“運管分離”，深耕“資產(chǎn)運營”和“物業(yè)服務(wù)”兩大主業(yè)、厚植“會務(wù)會展”和“餐飲服務(wù)”兩大賽道的經(jīng)營發(fā)展理念，以及取得的經(jīng)營實效和飯店黨委團結(jié)帶領(lǐng)干部職工真抓實干、善作善成的精神面貌給予了充分肯定。他要求，飯店要緊緊咬定“沖刺四季度，決戰(zhàn)全年紅”工作總目標，緊盯重點支撐指標、打好重點戰(zhàn)役，把改革提升行動的成果轉(zhuǎn)化為促進飯店經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展的動力。一是要高標準、高質(zhì)量做好大財政體系綜合服務(wù)平臺服務(wù)保障工作，充分展現(xiàn)飯店干部職工新?lián)敗⑿伦鳛?、新氣象；二是要充分利用資源優(yōu)勢，進一步擴大招商招租力度，確保國有資產(chǎn)保值增值；三是要聚焦品牌化建設(shè)，強化品牌意識，整合營銷資源，形成拳頭產(chǎn)品，做到服務(wù)標準化、精細化、專業(yè)化和國際化；四是以清理國有“三資”為基礎(chǔ)，實現(xiàn)資產(chǎn)向資本轉(zhuǎn)化，把資產(chǎn)證券化融資作為提升“三資”管理能力和水平的重點，在更大范圍、更廣領(lǐng)域籌集資金、配置資源、做大資產(chǎn)、壯大資本，舒緩資金壓力、降低財務(wù)成本。
集團企管運營部、商管事業(yè)部、計劃財務(wù)部相關(guān)負責人參加調(diào)研。